Feedback yang Berkelanjutan (Continuous Feedback) Untuk Mendukung Penilaian Kinerja Efektif

Abstrak: Tulisan  ini  memaparkan  tentang  pentingnya  feedback  yang  berkelanjutan  dalam  mendukung penilaian kinerja yang efektif. Banyak organisasi yang telah menerapkan penilaian kinerja untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan sumber daya manusia yang dimiliki. Namun secara umum pelaksanaan  penilaian  kinerja  hanya  terfokus  pada  dokumen  yang  harus  ada  dalam  penilaian kinerja agar organisasi memiliki dasar dalam melakukan tindakan terhadap karyawannya. Banyak informasi dan manfaat yang dapat diperoleh dari penilaian kinerja, baik oleh karyawan maupun organisasi,  untuk  pengembangan  diri  dan  pengembangan  organisasi.  Sayangnya,  informasi tersebut hanya menjadi dokumen sejarah yang tidak ada tindak lanjut sehingga banyak pihak yang kurang  menyambut  positif  penilaian  kinerja.  Penilai  dan  yang  dinilai  tidak  dapat  merasakan manfaat dari adanya penilaian kinerja, justru mendapatkan perasaan tidak nyaman saat melakukan penilaian.  Bagi  yang  dinilai,  tidak  merasakan  manfaat  setelah  dilakukan  penilaian  atas  dirinya karena tidak ada feedback setelah penilaian. Ia tidak mengetahui kinerja manakah yang seharusnya dipertahankan, diperbaiki dan ditingkatkan. Melalui tulisan ini, penulis mengajak organisasi untuk mengutamakan  feedback  yang  berkelanjutan  dalam  proses  penilaian  kinerja.  Tanpa  feedback, proses penilaian kinerja tidak dapat berjalan efektif.

Kata Kunci: Penilaian kinerja, feedback, komunikasi

Penulis: Dewi Syarifah

Kode Jurnal: jppiodd120003

Artikel Terkait :

Jp PIO dd 2012

• PENILAIAN KINERJA BERDASARKAN KOMPETENSI DAN KPI (KEY PERFORMER INDICATOR) PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KABUPATEN SEMARANG
• SISTEM PENILAIAN KINERJA SEBAGAI INTERVENSI TERHADAP PERSEPSI KEADILAN PADA OPERATOR MESIN CETAK PT TRISAKTI MUSTIKA GRAPHIKA DIVISI SECURITY PRINTING
• KOHESIVITAS KELOMPOK DITINJAU DARI KOMITMEN TERHADAP ORGANISASI DAN KELOMPOK PEKERJAAN
• KEPRIBADIAN CONSCIENTIOUSNESS DAN POST PURCHASE REGRET KONSUMEN
• PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN
• PERSEPSI TERHADAP CELEBRITY ENDORSER PADA IKLAN KOSMETIK DAN MINAT BELI PADA MAHASISWI
• ALTERNATIF MODEL KEPEMIMPINAN PADA ERA GLOBALISASI
• HUBUNGAN ANTARA KEPRIBADIAN HARDINESS DENGAN STRES KERJA PADA ANGGOTA POLRI BAGIAN OPERASIONAL DI POLRESTA YOGYAKARTA
• HUBUNGAN ANTARA KEMATANGAN EMOSI DAN BURNOUT PADA PERAWAT RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL YOGYAKARTA
• PENINGKATAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA KARYAWAN MELALUI PELATIHAN KERJASAMA
• PERBEDAAN KEPUASAN PELANGGAN INDOMARET DAN ALFAMART
• HUBUNGAN MANAJEMEN WAKTU DENGAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN
• PERBEDAAN BURN OUT DITINJAU DARI GAYA KEPRIBADIAN DOMINANCE, INFLUENCE, STEADINESS, DAN COMPLIANCE
• PENGARUH SITUASI KOMPETISI KERJA TERHADAP FEAR OF SUCCESS PADA PEGAWAI WANITA
• HUBUNGAN KONSEP DIRI DAN MINAT MELAKUKAN PERAWATAN WAJAH PADA PRIA
• PERSEPSI RISIKO MELAKUKAN E-COMMERCE DENGAN KEPERCAYAAN KONSUMEN DALAM MEMBELI PRODUK FASHION ONLINE
• HUBUNGAN KOHESIVITAS KELOMPOK DENGAN INTENSI TURNOVER PADA KARYAWAN
• PENGARUH BRAND LOYALTY TERHADAP VARIETY SEEKING
• KONTROL DIRI TERHADAP PERILAKU AGRESIF DITINJAU DARI USIA SATPOL PP KOTA SEMARANG
• PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS TERHADAP KEPUASAN KERJA
• HUBUNGAN ANTARA JOB INSECURITY DENGAN KESEJAHTERAAN PSIKOLOGIS PADA KARYAWAN OUTSOURCING
• Keluar Jalur Manajerial
• KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN DI MIRACLE AESTHETIC CLINIC DI SURABAYA
• HUBUNGAN ANTARA KESELAMATAN KERJA DENGAN SEMANGAT KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI CAHAYA TIMUR OFFSET YOGYAKARTA
• Hubungan Antara Persepsi Terhadap Iklim Organisasi Dengan Perencanaan Karir Pada Guru Di SMAN 1 Sewon