INTERVENSI AWAL PADA STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI UPAYA MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG MAMPU MENDUKUNG KEUNGGULAN KOMPETITIF DI PT. X
ABSTRAK: Tulisan ini membahas
masalah yang dijumpai pada organisasi X, beserta ancaman akan kelangsungan
eksistensinya dalam era kompetisi bisnis yang semakin ketat. Selain itu dibahas
pula alternatif intervensi yang realistis untuk dilakukan. Tanpa bermaksud mengabaikan
berbagai faktor lain, fokus tulisan diarahkan pada pengelolaan sumber daya
manusia yang kurang memadai sebagai pengaruh berbagai kondisi internal – eksternal
serta kepribadian entrepreneurial
pemiliknya. Dalam kasus ini, karena pertimbangan-pertimbangan
tertentu maka intervensi belum dapat dilakukan secara radikal (transformasi
organisasi). Intervensi lebih difokuskan pada pencapaian solusi jangka pendek
berupa penyusunan model kompetensi individual serta pematangan strategi seleksi
yang ada, dalam bentuk penyusunan panduan “wawancara berbasis kompetensi”.
Kata kunci: kepribadian
entrepreneurial, model kompetensi, wawancara berbasis kompetensi(CBI)
Penulis: M. Grace B. Marlessy
Kode Jurnal: jppiodd050002

Artikel Terkait :
Jp PIO dd 2005
- PENGEMBANGAN KREATIVITAS USAHA KAFÉ TENDA DAN WARUNG LESEHAN MELALUI PELAYANAN PRIMA SEBAGAI UPAYA BERWIRASWASTA UNTUK MENGATASI PENGANGGURAN DI KOTA MALANG
- SISTEM KARIR DAN MODEL PENGEMBANGANNYA DI ORGANISASI TANPA BATAS (Boundary-Less Organization)
- Mengembangkan Industri Kecil Menengah Melalui Pendekatan Kluster
- Faktor Emosi dalam Proses Perubahan Organisasi
- Strategi Perluasan Merek dan Loyalitas Konsumen
- PERAN KEADILAN DISTRIBUTIF, KEADILAN PROSEDURAL DAN KEADILAN INTERAKSIONAL PERUSAHAAN TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA PERUSAHAAN (STUDI PADA PERUSAHAAN X)