INTERVENSI AWAL PADA STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI UPAYA MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG MAMPU MENDUKUNG KEUNGGULAN KOMPETITIF DI PT. X

ABSTRAK: Tulisan ini membahas masalah yang dijumpai pada organisasi X, beserta ancaman akan kelangsungan eksistensinya dalam era kompetisi bisnis yang semakin ketat. Selain itu dibahas pula alternatif intervensi yang realistis untuk dilakukan. Tanpa bermaksud mengabaikan berbagai faktor lain, fokus tulisan diarahkan pada pengelolaan sumber daya manusia yang kurang memadai sebagai pengaruh berbagai kondisi internal – eksternal serta kepribadian  entrepreneurial pemiliknya.   Dalam kasus ini, karena pertimbangan-pertimbangan tertentu maka intervensi belum dapat dilakukan secara radikal (transformasi organisasi). Intervensi lebih difokuskan pada pencapaian solusi jangka pendek berupa penyusunan model kompetensi individual serta pematangan strategi seleksi yang ada, dalam bentuk penyusunan panduan “wawancara berbasis kompetensi”.

Kata kunci: kepribadian entrepreneurial, model kompetensi, wawancara berbasis kompetensi(CBI)

Penulis: M. Grace B. Marlessy

Kode Jurnal: jppiodd050002

Artikel Terkait :

Jp PIO dd 2005

• PENGEMBANGAN KREATIVITAS USAHA KAFÉ TENDA DAN WARUNG LESEHAN MELALUI PELAYANAN PRIMA SEBAGAI UPAYA BERWIRASWASTA UNTUK MENGATASI PENGANGGURAN DI KOTA MALANG
• SISTEM KARIR DAN MODEL PENGEMBANGANNYA DI ORGANISASI TANPA BATAS (Boundary-Less Organization)
• Mengembangkan Industri Kecil Menengah Melalui Pendekatan Kluster
• Faktor Emosi dalam Proses Perubahan Organisasi
• Strategi Perluasan Merek dan Loyalitas Konsumen
• PERAN KEADILAN DISTRIBUTIF, KEADILAN PROSEDURAL DAN KEADILAN INTERAKSIONAL PERUSAHAAN TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA PERUSAHAAN (STUDI PADA PERUSAHAAN X)