Abstract: Sebuah perusahaan
multinasional yang bergerak dalam bisnis eksplorasi minyak dan gas bumi di
Indonesia memiliki sebuah unit organisasi yang disebut Tim SCM (Supply Chain
Management) yang bertanggung jawab dalam
menjamin pasokan
barang-barang sediaan untuk
proyek-proyek dan kegiatan operasi harian. Masalah yang sedang dihadapi
oleh tim ini adalah makin meningkatnya jumlah barang sediaan untuk item-item
MRO (Maintenance, Repair and Operations), item-item untuk PCI (Project Common
Items), item-item untuk DC (Direct Charged), dan item-item yang lambat bergerak (slow-moving
items). Di samping itu, juga terjadi kekurangan pasokan pada beberapa item MRO
dan PCI. Makalah ini
bertujuan merancang strategi operasi bagi
Tim SCM dengan
menggunakan pendekatan value-based
management. Metode penelitian
yang digunakan untuk memecahkan masalah terdiri
dari empat tahap, yaitu
identifikasi akar masalah
(root causes), penentuan tujuan kinerja, penentuan kebijakan yang
relevan, dan penyusunan matriks strategi operasi. Hasil analisis menunjukkan
lima akar masalah, dan diusulkan 10 kebijakan manajemen rantai pasok.
Kata kunci: inventory, supply
chain management, value-based management, strategi operasi
Penulis: Gatot Yudoko, Sony
Susanto
Kode Jurnal: jpmanajemendd100010
Atau download gratis di bawah ini:
Artikel Terkait :
