Pengaruh Rintangan-rintangan Potensial Opersional Program Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kepuasan Kerja dan Loyalitas Pegawai Di Lingkungan Pemda Kabupaten Ciamis
ABSTRAK: Tujuan penelitian ini
untuk mengetahui apakah : 1. terdapat perbedaan persepsi tentang sejumlah
rintangan terhadap efektivitas Manajemen Sumber Daya Manusia antara manajemen
puncak, manajemen menengah dan pegawai bawahan; 2. rintangan-rintangan yang
potensial berpengaruh terhadap keefektipan operasional Manajemen Sumber Daya
Manusia seperti yang dipersepsikan oleh manajer dan pegawai bawahan; 3. terdapat
hubungan positif dan signifikan antara Efektivitas Operasional Manajemen Sumber
Daya Manusia dengan kepuasan kerja; 4. terdapat hubungan yang positif dan
signifikan antara efektivitas operasional Manajemen Sumber Daya Manusia dengan
loyalitas pegawai; 5. terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara rintangan-rintangan
potensial Manajemen Sumber Daya Manusia dengan kepuasan kerja pegawai; 6.
terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan
loyalitas pegawai Metode penelitian yang
digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dan
korelasional yaitu memberikan gambaran atau deskripsi tentang keadaan variabel
yang diamati dengan melalui perhitungan serta pengujian data untuk mencari hubungan
antara variabel Sedangkan hasil penelitian
ini adalah sebagai
berikut: Nilai F
= 0, 108
dengan sign atau
p= 0,955. Karena p > 0,05 maka
H0 gagal ditolak. Artinya Tidak terdapat perbedaan persepsi tentang sejumlah
rintangan terhadap efektivitas Manajemen
Sumber Daya Manusia
antara manajemen puncak,
manajemen menengah dan pegawai bawahan. Nilai
r = 0,335
dengan r2 =
0,1122 dengan probabilitas
0,003. Karena nilai
p < 0,05 maka
H0 tolak. Rintangan-rintangan yang
potensial berpengaruh terhadap
keefektipan operasional Manajemen
Sumber Daya Manusia seperti
yang dipersepsikan oleh
manajer dan pegawai
bawahan. Sedangkan besarnya
pengaruh rintangan-rintangan yang
potensial terhadap keefektipan operasional Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
11,22%, sisanya dipengaruhi
variable lain.; Nilai
r = 0,251,
p = 0,031,
Karena p <
0,05 maka H0
ditolak. Kesimpulannya: Terdapat
hubungan yang positif
dan signifikan antara
efektivitas operasional Manajemen Sumber Daya
Manusia dengan Kepuasan
kerja pegawai dengan
derajat hubungan rendah.;
Nilai r =
0,274 dengan p =
0,018. Karena p
< 0,05 maka
H0 ditolak. Kesimpulannya: Terdapat
hubungan yang positif
dan signifikan antara Efektivitas Operasional Manajemen Sumber Daya
Manusia dengan Loyalitas pegawai dengan derajat hubungan rendah; Nilai r =
0,238 dengan p = 0041. karena p < 0,05 maka H0 ditolak. Kesimpulannya: Terdapat hubungan
yang positif dan
signifikan antara rintangan-rintangan potensial
Manajemen Sumber Daya Manusia dengan kepuasan kerja pegawai
dengan derajat hubungan rendah; Nilai r = 0,685 dengan probabilitas = 0,000. Karena
p < 0,05,
maka H0 tolak.
Jadi Terdapat hubungan
yang positif dan
signifikan antara kepuasan kerja dengan loyalitas pegawai
dengan derajat hubungan kuat.
Kata Kunci: Sumberdaya Manusia,
Persepsi, Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja
Kode Jurnal: jpmanajemendd070039
Pesan jurnal yang anda butuhkan disini.... >>> KLIK DISINI <<<
