PERENCANAAN STRATEGI DALAM UPAYA MENYELARASKAN TUJUAN ORGANISASI DAN TUJUAN KARYAWAN DENGAN PENDEKATAN TOTAL PERFORMANCE SCORECARD (Studi Kasus Departemen Internal Audit Perusahaan Minyak dan Gas Bumi)
Abstract: Untuk menghadapi
persaingan, umumnya kalangan industri terus berupaya untuk melakukan perbaikan
dan peningkatan kinerja. Dalam upaya peningkatan kinerja organisasi, keselarasan
antara tujuan organisasi dengan tujuan setiap individu yang ada dalam
organisasi merupakan hal yang penting. Penelitian di sebuah perusahaan minyak
dan gas bumi ini bertujuan untuk menyelaraskan tujuan organisasi dengan tujuan
individu dengan menggunakan pendekatan Total Performance Scorecard. Pendekatan
ini mempunyai kekhasan yaitu menyelaraskan tujuan organisasi dengan tujuan
individu yang tergambar dalam hubungan antara Organizational Balanced
Scorecard, Scorecard Section dan rencana kinerja individu. Hubungan tersebut
dapat menjadi rancangan strategi yang terintegrasi bagi perusahaan, yang dalam
perumusannya melibatkan pihak departemen, seksi, serta seluruh karyawan yang
berada didalamnya. Hal ini dapat meningkatkan kepastian bahwa para karyawan mengerti
dan mendukung tujuan dari departemen dan seksi tempatnya bekerja, dimana mereka
ikut terlibat dalam proses pembuatan dan pelaksanaan strategi tersebut.
Kata kunci: Total Performance
Scorecard (TPS), Organizational Balanced Scorecard (OBSC), Personal Balanced
Scorecard (PBSC)
Penulis: T. Yuri Zagloel
puslit, Yadrifil Yadrifil, Lithrone Lithrone
Kode Jurnal: jptindustridd080070
