STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS GARMENT DI CV. M2TECH

Edit
ABSTRAK: CV.  M2Tech  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri  garmen dengan  brand  “Ordinal  Apparel”  yang  memproduksi  kaus  T-shirt,  Raglan,  Kid  Shirt,  dan Poloshirt.Data  penjualan  dalam  2  tahun  terakhir  menunjukkan  kondisi  penjualan  yang cenderung  stagnant.Untuk  itu  perlu  dirumuskan  strategipengembangan  bisnis  dengan menggunakan  Business  Model  Canvas  untuk  mengevaluasikondisi  perusahaan  saat  ini. Kemudian  dilakukan  identifikasi  faktor  internal  (Strengths  dan  Weaknesses)  dan  eksternal (Opportunities  dan  Threats)  termasuk  analisa  pesaing  menggunakan  CPM  (Competitive Profile  Matrix).  Penentuan  alternatif  strategi  menggunakan  matriksSWOTmenghasilkan strategi-strategi  SO,  ST,  WO  dan  WT  serta  strategi  berasal  dari  matriks  Internal  Eksternal. Pemilihan    strategi  terbaik  menggunakan  QSPM  (Quantitative  Strategic  Planning  Matrix) menghasilkan  5  strategiterbaik  yang  dapat  digunakan  oleh  perusahaan  antara  lain  Product Development,  Market  Penetration,  Forward  Integration,  Management  By  Objective,  dan Learning  &  Development.Pada  tahap  implementasi  dilakukan  validasi  keinginan  dan kebutuhan  pelanggan  dengan  Javelin  Experiment  Board  danBusiness  Model  Canvas Pengembangan,  kemudian  ditetapkan  tujuan  jangka  panjang,  kebijakan  serta  struktur organisasi yang diperlukan,  dan Business Plan.
Keywords: Pengembangan Bisnis, Strategi, SWOT, Matriks IE, CPM, QSPM, Business Model Canvas, Javelin Experiment Board, Business Plan
Penulis: Didien Suhardini, Dimas Januar R
Kode Jurnal: jptindustridd140122

Artikel Terkait :

Jp Teknik Industri dd 2014