STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS GARMENT DI CV. M2TECH
ABSTRAK: CV. M2Tech
merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang
industri garmen dengan brand
“Ordinal Apparel” yang
memproduksi kaus T-shirt,
Raglan, Kid Shirt,
dan Poloshirt.Data penjualan dalam
2 tahun terakhir
menunjukkan kondisi penjualan
yang cenderung
stagnant.Untuk itu perlu
dirumuskan strategipengembangan bisnis
dengan menggunakan Business Model
Canvas untuk mengevaluasikondisi perusahaan
saat ini. Kemudian dilakukan
identifikasi faktor internal
(Strengths dan Weaknesses)
dan eksternal (Opportunities dan
Threats) termasuk analisa
pesaing menggunakan CPM
(Competitive Profile
Matrix). Penentuan alternatif
strategi menggunakan matriksSWOTmenghasilkan strategi-strategi SO,
ST, WO dan WT
serta strategi berasal
dari matriks Internal
Eksternal. Pemilihan
strategi terbaik menggunakan
QSPM (Quantitative Strategic
Planning Matrix) menghasilkan 5
strategiterbaik yang dapat
digunakan oleh perusahaan
antara lain Product Development, Market
Penetration, Forward Integration,
Management By Objective,
dan Learning & Development.Pada tahap
implementasi dilakukan validasi
keinginan dan kebutuhan pelanggan
dengan Javelin Experiment
Board danBusiness Model
Canvas Pengembangan,
kemudian ditetapkan tujuan
jangka panjang, kebijakan
serta struktur organisasi yang
diperlukan, dan Business Plan.
Keywords: Pengembangan Bisnis,
Strategi, SWOT, Matriks IE, CPM, QSPM, Business Model Canvas, Javelin
Experiment Board, Business Plan
Penulis: Didien Suhardini,
Dimas Januar R
Kode Jurnal: jptindustridd140122
