KOMUNIKASI SECARA TERBUKA, PENGHARGAAN PIMPINAN DAN PARTISIPASI PEGAWAI: PENERAPAN HUMAN RELATIONS DALAM KAITANNYA DENGAN KINERJA PEGAWAI

ABSTRAK: Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Dinas  Pendapatan  Daerah Kabupaten Lampung Selatan   mulai Nopember sampai Desember 2002 dengan tujuan  untuk  mengetahui  korelasi  kanonik  antara  :  (1)  Penerapan  human relations terhadap semangat kerja dan kinerja pegawai dan (2) lebih lanjut untuk mengetahui korelasi antara 3 sub variabel dari human  relations: (a) komunikasi secara  terbuka,  (b)  penghargaan  pimpinan  dan  (c)  partisipasi  pegawai  dalam kegiatan terhadap 3 subvariabel kinerja pegawai yaitu: (i) disiplin kerja, (ii) sikap kerja  sama  dan  (iii)  produktivitas  dari  pegawai.  Pengumpulan  data  dilakukan dengan  menggunakan  kuisener  kepada  43  staf  kantor  dinas  ini.   Setiap  sub variabel  dituangkan  kedalam  3  pertanyaan  dengan  3  pilihan  jawaban  yang berskala  ordinal.  Skoring  data  dilakukan  dengan  cara:  jawaban  yang  sangat sesuai dengan harapan diberi skor 3, sesuai dengan harapan 2, dan tidak sesuai dengan  harapan  diberi  skor  1.  Analisis  korelasi  yang  digunakan  adalah  analisis korelasi  kanonik  (canonical  correlation  analysis)  dengan  menggunakan  piranti lunak  SAS  (Statistical  Analysis  System)  Program  Version  6.12  dengan menggunakan uji likelihood ratio  pada taraf nyata = 0,05 dan 0,10. Kesimpulan yang  dapat  dibuat  dari  penelitian  ini  adalah:  (1)  ada  hubungan  nyata  antara human relations dengan kinerja pegawai dan lebih lanjut (2) ada hubungan nyata antara  sub  variabel  dari  human  relations  yaitu  komunikasi  secara  terbuka, penghargaan pimpinan dan partisipasi pegawai dalam kegiatan lembaga terhadap disiplin  kerja,  tetapi  tidak  nyata  terhdap  sikap  kerjasama  pegawai,  dan  hanya pehgargaan  pimpinan  yang  mempunyai  korelasi  nyata  terhadap  produktivitas pegawai.
Kata kunci:  human relations, komunikasi terbuka, kinerja pegawai
Penulis: Ida Nurhaida dan Cahyono Eko Sugiarto
Kode Jurnal: jpsosiologidd060051

Artikel Terkait :

Jp Sosiologi dd 2006