EVALUASI PENJADWALAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan Pusat Statistik Kota Medan Di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara.)
ABSTRAK: Proyek konstruksi
adalah suatu kegiatan yang memiliki jangka waktu dalam penyelesaiaannya. Suatu
proyek konstruksi dikerjakan dengan perencanaan yang matang agar proyek selesai
sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan. Penjadwalan proyek adalah
suatu bentuk perencanaan proyek yang dibuat dengan tujuan agar proyek selesai
tepat waktu. Critical Path Method dan Project Evaluation Review Technic ( PERT
) adalah dua dari beberapa metode yang digunakan untuk membuat penjadwalan
proyek. Dua metode penjadwalan proyek ini memiliki dua pendekatan berbeda dalam
pembuatannya, dimana CPM menggunakan pendekatan deterministik dan PERT
menggunakan pendekatan probabilistik. Sering dalam suatu proyek terjadi
keterlambatan dalam penyelesaiaannya karena faktor – faktor yang tidak
diperhitungkan sebelumnya sehingga kontraktor perlu membuat alternatif lain dalam
pengerjaan proyek agar selesai sesuai dengan rencana. Salah satu alternatif
untuk mempercepat penyelesaian proyek adalah dengan penambahan jam kerja
sehingga membutuhkan biaya lebih besar dari perencanaan sebelumnya agar proyek
selesai tepat waktu. Penelitian ini akan mengkaji bagaimana penjadwalan proyek
dapat dibuat pada pembangunan gedung Badan Pusat Statistik kota Medan yang
terletak di jalan Gaperta Medan dengan menggunakan metode PERT dan CPM, dan
bagaimana proyek dapat di percepat dengan penambahan jam kerja jika terjadi
keterlambatan.
Kata kunci: Penjadwalan,
Critical Path Method, Project Evaluation Review Technic, CPM, PERT, Percepatan
Proyek, Biaya
Penulis: Muhammad Rizki Ridho
Kode Jurnal: jptsipildd140334
