PENILAIAN KINERJA, REWARD, DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) CABANG PEMASARAN SULUTTENGGO
ABSTRACT: Persaingan global
telah dimulai, setiap negara mempersiapkan berbagai macam produk, teknologi,
serta sumber daya manusia yang berkualitas untuk dapat bersaing dengan negara
lain. Setiap organisasi akan menyusun strategi terbaik untuk dapat bersaing,
terutama dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penilaian kinerja, pemberian
reward dan punishment, merupakan aspek penting yang perlu diperhatikan oleh
manajer perusahaan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan maupun parsial penilaian kinerja, reward, dan punishment
terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode explanatory
research dengan pendekatan kuantitatif dan sampel sebanyak 50 karyawan PT.
Pertamina (Persero) Manado. Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner,
observasi dan dokumentasi. Analisis data menggunakan Regresi Berganda. Hasil
analisis menggambarkan penilaian kinerja, reward, dan punishment terhadap
kinerja karyawan berkorelasi dengan baik. Hasil analisis penelitian secara
simultan penilaian kinerja, reward dan punishment, berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Secara parsial penilaian kinerja, reward dan
Punishment secara parsial,berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sebaiknya manajemen PT. Pertamina (Persero) Cabang Pemasaran Suluttenggo
meningkatkan kualitas dan intensitas penilaian kinerja, sehingga dapat
meningkatkan kinerja karyawan.
Penulis: Kevin Tangkuman,
Bernhard Tewal, Irvan Trang
Kode Jurnal: jpmanajemendd150406