PARTISIPASI PERENCANAAN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD TERHADAP PENINGKATAN KOMITMEN TUJUAN

Abstrak: Karyawan  yang  memiliki  komitmen  tinggi  sangat  peduli  dengan  tujuan organisasi.  Sebaliknya,  karyawan  yang  berkomitmen  tujuan  rendah  tidak peduli  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  atau  tidak.  Partisipasi mempengaruhi  komitmen  karyawan  pada  tujuan  organisasi.  Partisipasi memberikan  peluang  terjadinya  pertukaran  informasi  dan  negosiasi, menciptakan persepsi spesifik, realistis dan perasaan memiliki. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh partisipasi perencanaan strategis berbasis balanced  scorecard  (BSC)  terhadap  peningkatan  komitmen  tujuan  dan menghasilkan  rencana  strategis  berbasis  BSC  di  sebuah  yayasan.  Desain penelitian  menggunakan  kuasi  eksperimen.  Penelitian  ini  melibatkan  16 subjek  di  sebuah  yayasan.  Pengukuran  komitmen  tujuan  menggunakan skala  komitmen  tujuan.  Analisa  data  kuantitatif  dengan  Repeated Measures  ANOVA.  Hasil  penelitian    menunjukkan  bahwa  tidak  ada peningkatan  yang  signifikan  pada  komitmen  tujuan  (F  =  0,500  dan  p  = 0,611 setelah mengikuti perencanaan strategis partisipatif berbasis BSC.   

Kata kunci:  Partisipasi,  perencanaan  strategis,  balanced  scorecard, komitmen tujuan

Penulis: Muhammad Syarif Hidayatullah

Kode Jurnal: jppiodd150039

Artikel Terkait :

Jp PIO dd 2015

• GAMBARAN KEPERCAYAAN KONSUMEN DALAM BERBELANJA ONLINE DI FJB KASKUS
• KOPING STRES DALAM MENJALANI PERAN GANDA PADA WANITA HINDU DI DENPASAR
• HUBUNGAN ANTARA IKLIM ORGANISASI DENGAN PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASI PADA KARYAWAN DI PERUSAHAAN RITEL
• HUBUNGAN ANTARA KUALITAS KEHIDUPAN KERJA DENGAN BURNOUT SYNDROME PADA KARYAWAN PT. SURYA ALAM PERMAIDI PALEMBANG
• Pengembangan Alat Ukur Komitmen Organisasi
• Hubungan Employee Engagement Dengan Kinerja Perawat Rumah Sakit Di Kota Pariaman
• Hubungan kepuasan kerja dengan loyalitas kerja perawat honor rsud kabupaten Padang pariaman
• Hubungan persepsi terhadap sense of humor pimpinan Dan kepuasan kerja karyawan pt. X
• PENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN ATASAN TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI BAWAHAN (STUDI PADA KARYAWAN BCA KANTOR CABANG ALAM SUTERA)
• HUBUNGAN KONSEP DIRI DENGAN KONFORMITAS ANGGOTA KOMUNITAS X YANG MEROKOK
• HUBUNGAN KETERTARIKAN INTERPERSONAL DENGAN WORK ENGAGEMENT PEGAWAI PT. SALINDO BERLIAN MOTOR JAKARTA
• PENGARUH PELATIHAN KETERAMPILAN MENJUAL TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PENJUALAN STAF MARKETING PT. BPR MEKAR NUGRAHA
• INDIVIDUAL COACHING PROGRAM DENGAN METODE GROW UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI COACHING KEPALA SUB BAGIAN PERSONALIA PDAM TIRTA BUMI SERASI KABUPATEN SEMARANG
• EFEKTIVITAS PELATIHAN ENTREPRENEURSHIP SKILL UNTUK MENINGKATKAN MINAT MENJADI ENTREPRENEUR
• STUDI DESKRIPTIF BUDAYA ORGANISASI PT X SEMARANG
• EMPLOYEE ENGAGEMENT DITINJAU DARI PERSEPSI TERHADAP BEBAN KERJA
• Hubungan Antara Kualitas Interaksi Sosial Atasan Bawahan dan Persepsi Terhadap Kompensasi dengan Komitmen Organisasi Pada Member Perusahaan Multi Level Marketing PT. Herbalife Indonesia
• SEMANGAT KERJA DAN PELAKSANAAN ASUHAN KEPERAWATAN DI RUMAH SAKIT UMUM KOLAKA SULAWESI TENGGARA
• KONTRAK PSIKOLOGIS DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. BAHTERA BERSAUDARA KRIAN
• KECERDASAN EMOSIONAL DAN PRESTASI KERJA PADA DISTRIBUTOR MULTI LEVEL MARKETING (MLM) K-LINKCABANG SIDOARJO
• Pelatihan Mental Imagery Untuk Menurunkan Kecemasan Bertanding pada Atlet Taekwondo di Dojang Patriot Wonosobo
• Hubungan antara Tipe Kepribadian Ekstrovert dan Motivasi Kerja dengan Pengembangan Karir pada Pegawai PT Andalan Multi Kencana Jakarta
• Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Work Life Balance dengan Kepuasan Kerja pada Guru Sekolah Dasar di Yayasan Perhimpunan Pendidikan Kristen Surakarta
• Hubungan antara Self-efficacy dan Hardiness dengan Work engagement pada Anggota DPRD Kota Surakarta
• Hubungan antara Efikasi Diri dan Optimisme dengan Keterikatan pada Karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Solo