PARTISIPASI PERENCANAAN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD TERHADAP PENINGKATAN KOMITMEN TUJUAN
Abstrak: Karyawan yang
memiliki komitmen tinggi
sangat peduli dengan
tujuan organisasi.
Sebaliknya, karyawan yang
berkomitmen tujuan rendah
tidak peduli tujuan organisasi
dapat tercapai atau
tidak. Partisipasi mempengaruhi komitmen
karyawan pada tujuan
organisasi. Partisipasi memberikan peluang
terjadinya pertukaran informasi
dan negosiasi, menciptakan
persepsi spesifik, realistis dan perasaan memiliki. Penelitian ini bertujuan
menguji pengaruh partisipasi perencanaan strategis berbasis balanced scorecard
(BSC) terhadap peningkatan
komitmen tujuan dan menghasilkan rencana
strategis berbasis BSC di sebuah
yayasan. Desain penelitian menggunakan
kuasi eksperimen. Penelitian
ini melibatkan 16 subjek
di sebuah yayasan.
Pengukuran komitmen tujuan
menggunakan skala komitmen tujuan.
Analisa data kuantitatif
dengan Repeated Measures ANOVA.
Hasil penelitian menunjukkan
bahwa tidak ada peningkatan yang
signifikan pada komitmen
tujuan (F =
0,500 dan p = 0,611
setelah mengikuti perencanaan strategis partisipatif berbasis BSC.
Penulis: Muhammad Syarif
Hidayatullah
Kode Jurnal: jppiodd150039
