IMPLEMENTASI VALUE STREAM MAPPING DALAM PENGADAAN SUKU CADANG DI PT. XYZ

Edit
ABSTRAK: PT. XYZ merupakan sebuah maskapai penerbangan yang berbasis di Jakarta, Indonesia yang mengoperasikan penerbangan charter menuju kota-kota di Indonesia dan benua Asia. Industri penerbangan akan memiliki citra yang baik apabila pesawat yang dioperasikan tersebut selalu dalam kondisi prima sehingga bisa melayani pelanggan tepat waktu dan tentunya memiliki tingkat keamanan, keselamatan dan kenyamanan yang tinggi. Lean adalah sebuah filosofi yang dikembangkan oleh Toyota Motor Corporation dengan tujuan mempercepat Lead Time, dari mulai menerima order sampai pembayaran dengan menghilangkan segala bentuk pemborosan di dalam proses dan meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan dengan proses yang mengalir ditarik oleh pelanggan. Teknik yang digunakan dalam menganalisis dan mendesain aliran material dan informasi yang diperlukan untuk menghasilkan barang atau jasa dikenal dengan nama value stream mapping (VSM) atau disebut juga dengan istilah peta aliran material informasi, dengan menangkap semua informasi atau proses yang berlangsung kemudian memetakannya kedalam model gambar realistis. Proses dalam penerapan VSM mencakup identifikasi produk, pembuatan VSM kondisi saat ini, membuat VSM kondisi mendatang, dan mengembangkan perbaikan. Value stream mapping kegiatan pengadaan suku cadang di PT.XYZ terdiri dari beberapa proses yaitu proses pembuatan Part Request (PR), proses peninjauan PR oleh Stock Controller, Proses pembelian oleh Procurement, proses penerimaan oleh Receiving Staff, Proses karantina oleh Store Inspector, proses distribusi oleh Store Keeper dan proses pengiriman oleh Cargo Staff. Berdasarkan data dari tahun 2011, tuntutan take time perusahaan mencapai 12 menit tiap satu siklus untuk setiap proses pengadaan suku cadang. Hasil VSM saat ini dapat diketahui bahwa rasio nilai tambah perusahaan dalam kegiatan pengadaan suku cadang untuk kondisi normal hanya mencapai 0.16%. Hasil VSM masa mendatang, di luar faktor pengiriman dari vendor, maka lead time untuk pengadaan suku cadang dalam kondisi normal dan pengiriman sebagai kargo biasa dapat mencapai 30 hari dengan rasio nilai tambah mencapai 0,21%.
Kata kunci: Lean, value stream mapping dan suku cadang
Penulis: YAYAT HIDAYAT DAN DEBBIE KEMALA SARI
Kode Jurnal: jptindustridd140478

Artikel Terkait :

Jp Teknik Industri dd 2014