Perancangan Strategy Map dengan Balanced Scorecard (Studi kasus : PT Dian Megah Indo Perkasa, Bandung)
Abstract: Ketidaksamaan
persepsi terhadap visi dan misi perusahaan antara karyawan dan pemilikadalah
masalah yang dialami oleh PT Dian Megah Indo Perkasa. Penelitian
menggunakanBalanced Scorecard sebagai alat untuk menerjemahkan visi perusahaan
menjadi ukuran yangdapat dipahami oleh karyawan. Penelitian ini merupakan
penelitian perancangan system yangbertujuan untuk merancang strategy map yang
diterjemahkan dari visi dan misi perusahaan.Validasi usulan strategy map dan indikator
strategi dilakukan melalui wawancara denganpihak pemilik perusahaan untuk
melihat apakah usulan strategy map dan indikator strategisudah sesuai dengan
visi dan misi perusahaan dan apakah dapat dilakukan oleh perusahaan.Hasil
penelitian adalah usulan strategy map dan indikator strategi perusahaan yang
telahvalid.
Penulis: Arif Suryadi, Yohanes
Tan
Kode Jurnal: jptindustridd130532