IDENTIFIKASI KEY POSITION DENGAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN KRITERIA PROFIL KOMPETENSI TALENT KEY POSITION PADA PT. INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA
ABSTRACT: PT. INTI telah
menerapkan program Management Trainee(MT) sejak 2009, sebagai tujuan untuk
memperoleh potensi talentdan mempersiapkan mereka untuk menduduki posisi
manajerial perusahaan di masa depan. Dalam kondisi ideal, MT diharapkan dapat
melewati masa percobaan. Namun, ketidakcocokan karakter kandidat saat bekerja
menjadi kendala sehingga beberapa dari mereka tidak lulus masa percobaan. Oleh
karena itu, perusahaan perlu merancang ulang pekerjaan untuk talent (Allen,
2008) dengan pendekatan Talent Management yang dimulai dengan mengidentifikasi
key position untuk lima divisi yang termasuk dalam kegiatan bisnis utama
perusahaan. Identifikasi key position dilakukan dengan proses pembobotan
Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk posisi manager dan supervisor
berdasarkan krtiteria key position yang didefinisikan. Kemudian menganalisa
kriteria talent perusahaan untuk key position, dan sumber talent bagi
perusahaan untuk mendapatkan talent. Hasil identifikasi di 18 key position
dengan tiga kriteria talent tambahan untuk posisi manager, dan empat kriteria
talent tambahan untuk posisi supervisor. Untuk mendapatkan MT, perusahaan bisa
melakukan perekrutan perkuliahan, karena sesuai dengan kebutuhan perusahaan MT
yang didedikasikan untuk fresh graduate.
Kata Kunci: Analytic Hierarchy
Process (AHP), Human Capital Management, Key Position, Kriteria Talent, Talent
Identification, Talent Management
Penulis: Utari Wilan, Litasari
Widyastuti, Fida Nirmala Nugraha
Kode Jurnal: jptindustridd140589
