PENERAPAN METODE CPM PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PEMBANGUNAN GEDUNG BARU KOMPLEKS EBEN HAEZAR MANADO)
Abstract: Penjadwalan proyek
membantu menunjukkan hubungan setiap aktivitas dengan aktivitas lainnya dan
terhadap keseluruhan proyek, mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan
diantara aktivitas, serta menunjukkan perkiraan waktu yang realistis untuk
setiap aktivitas. CPM (Critical Path Method) membuat asumsi bahwa waktu
aktivitas yang diketahui dengan pasti sehingga hanya diperlukan satu faktor
waktu untuk setiap aktivitas. Salah satu keuntungan CPM yaitu CPM cocok untuk
formulasi, penjadwalan, dan mengelola berbagai kegiatan disemua pekerjaan
konstruksi, karena menyediakan jadwal yang dibangun secara empiris. Penelitian
ini bertujuan untuk menerapkan metode CPM dalam penjadwalan kembali proyek
pembangunan gedung baru Kompleks Persekolahan Eben Haezar Manado dengan
menggunakan metode CPM. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa penjadwalan
dengan menggunakan metode CPM diperoleh waktu pelaksanaan pekerjaan pembangunan
gedung gedung baru Kompleks Persekolahan Eben Haezar Manado 241 hari untuk
menyelesaikan rangkaian aktivitas pekerjaan persiapan, tanah dan struktur.
Sedangkan penjadwalan yang direncanakan oleh pihak pelaksana pekerjaan
pembangunan gedung gedung baru Kompleks Persekolahan Eben Haezar Manado adalah
259 hari.
Penulis: Ezekiel R. M. Iwawo,
Jermias Tjakra, Pingkan A. K. Pratasis
Kode Jurnal: jptsipildd160380
