PERENCANAAN ULANG DAN PENGENDALIAN PRODUK HEAT EXCHANGER MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH METHOD DAN PENUNJANG MICROSOFT PROJECT DI PT. MARVIN MAS TEKNIK
ABSTRACT: Setiap perusahaan
baik perusahaan persero maupun perseorangan tentunya mempunyai tujuan untuk
mendapatkan laba seoptimum mungkin dari usaha yang bersangkutan dan
menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal yang telah ditentukan. unsur yang tidak
kalah penting dari berhasilnya suatu pengiriman bahan baku, dan yang lebih
utama adalah menciptakan rasa puas bagi pemesan baik kulitas, biaya atau
waktunya. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui aktivitas-aktivitas apa saja
yang merupakan aktivitas kritis pada proses pengerjaan proyek Heat Exchanger
pesanan PT. XYZ dan berapa biaya yang ditimbulkan pada pengerjaan proyek Heat
Exchanger dengan durasi pengerjaan awal dan percepatan. Metode yang digunakan
dalam penelitian ini adalah metode CPM dan peneliti menggunakan aplikasi
software Microsoft Project sebagai penunjangnya. CPM adalah merupakan analisa
jaringan kerja yang berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui
pengurangan waktu penyelesaian total proyek yang bersangkutan. Microsoft Proyek
dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan
sumber daya untuk tugas-tugas, pelacakan kemajuan, mengelola anggaran dan
menganalisis beban kerja. Aktivitas kritis dengan menggunakan metode CPM dan
Software Ms. Project 2007 adalah 17 aktivitas dalam waktu 65 hari. Biaya yang
ditimbulkan pada pengerjaan proyek Heat Exchanger untuk kondisi awal yaitu
sebesar Rp 108.623.550, sedangkan untuk kondisi percepatan ditambah dengan
biaya lembur tenaga kerja yaitu sebesar Rp 130.851.210.
Penulis: Kesuma Adi Jaya,
Nurul Ummi, Evi Febianti
Kode Jurnal: jptindustridd170033
