RUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN PT. PINDAD (PERSERO) UNTUK BISNIS E-CLIP DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN INDUSTRI
Abstrak: Makalah ini membahas
rumusan strategi untuk produk e-clip PT. Pindad (Persero). Adanya kebijakan
revitalisasi perkeretaapian yang berdampak pada peningkatan permintaan produk
e-clip, menuntut pihak perusahaan untuk tetap dapat bersaing dalam industri.
Metode yang digunakan untuk merumuskan strategi perusahaan diantaranya Analisis
General Electric (GE) dan Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats (SWOT). Tahap-tahap yang dilakukan diantaranya identifikasi data
eksternal menggunakan pendekatan Five Force’s Michael Porter, lalu identifikasi
data internal perusahaan menggunakan pendekatan Value Chain. Kemudian menyusun
Matriks EFAS dan Matriks IFAS, setelah itu langkah berikutnya adalah menyusun
Matriks QSPM. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah strategi dominasi
pangsa pasar dan ekspansi pangsa pasar.
Kata Kunci: Analisis GE,
Analisis SWOT, Five Force’s Michael Porter, Value Chain, Matriks EFAS, Matriks
IFAS, Matriks QSPM
Penulis: Syarah Rizkia
Feriaty, Yuniar Yuniar, Ratna Puspitaningsih
Kode Jurnal: jptindustridd160338
