Integrasi TOWS, AHP dan SAW dalam Perumusan Strategi (Studi Kasus PT. “XYZ”)
Abstract: TOWS merupakan salah
satu metode yang digunakan untuk merumuskan rencana strategi. Dalam aplikasinya
digunakan untuk merumuskan strategi di perusahaan jasa inspeksi di Surabaya. 5
tahun terakhir persaingan jasa inspeksi perkapalan kian kompetitif dan
berdasarkan data kunjungan kapal di Surabaya menurun tiap tahunnya, untuk itu
dibutuhkan rencana strategi yang sesuai dengan keadaan perusahaan kini. Dalam
penelitian ini menggunakan 3 tahap. Tahap pertama adalah indentifikasi
lingkungan eksternal dan internal. Tahap kedua adalah formulasi alternatif
strategi berdasarkan analisa TOWS-AHP. Tahap ketiga melakukan pemilihan
strategi dengan metode Simple Additive Weighting (SAW), metode ini digunakan
untuk memilih startegi berdasarkan kriteria finansial dan non finansial.
Strategi terbaik yang dapat dilakukan oleh PT. “XYZ” adalah dengan pembukaan
cabang baru di Makassar dengan bobot 0.85, Menambah Sertifikasi dan Layanan
Pengujian dengan bobot 0.83, dan Memberikan Layanan One Stop Service dengan
bobot 0.7. Hasil analisa sensitivitas mengindikasikan strategi pertama akan tetap
valid jika kriteria finansial tidak mengalami penurunan lebih dari 20.6%,
kriteria kondisi persaingan dan pasar tidak mengalami kenaikan lebih dari 34.7%
dan kriteria ambisi pemilik perusahaan tidak mengalami kenaikan lebih dari
29.6%.
Keywords: Rencana Strategi;
TOWS-AHP; Simple Additive Weighting Model
Penulis: Ragil Sudaryanto,
Putu Dana Karningsih
Kode Jurnal: jpmanajemendd161219
